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王治郅痛批歸化亂象:燒錢(qián)買(mǎi)外援,中國體育的錢(qián)包漏了

發(fā)布時(shí)間:2025年07月13日 15:00  閱讀次數:

作者|時(shí)事熱點(diǎn)觀(guān)察者

“國家花人民的血汗錢(qián)請外國球員,根本沒(méi)必要!”前男籃國手王治郅的這番言論,如同一記重錘砸向中國體育界。從CBA外援包攬80%得分,到足協(xié)歸化政策引發(fā)“三外援碾壓本土”的爭議,中國體育正陷入“燒錢(qián)買(mǎi)面子”的怪圈。當歸化球員年薪超2000萬(wàn)、中小球隊因資金短缺被迫“躺平”時(shí),我們不得不問(wèn):這場(chǎng)以“提升實(shí)力”為名的狂歡,究竟誰(shuí)在買(mǎi)單?



一、外援泛濫:本土球員成“背景板”,青訓淪為犧牲品

王治郅的批評絕非危言聳聽(tīng)。2025年CBA外援政策調整為“四節七人次”,本意是平衡聯(lián)賽競爭,卻催生出更畸形的現象:外援場(chǎng)均得分占比普遍超過(guò)70%,關(guān)鍵球幾乎全由外援包辦。某南方球隊為簽下塞爾維亞中鋒,開(kāi)出年薪800萬(wàn)的天價(jià),結果該球員因傷病僅出戰12場(chǎng),本土年輕內線(xiàn)球員的出場(chǎng)時(shí)間被壓縮至場(chǎng)均不足10分鐘。

更令人痛心的是,這種“外援依賴(lài)癥”已從職業(yè)聯(lián)賽蔓延至國家隊。2023年男籃世界杯,歸化球員李凱爾場(chǎng)均貢獻13分,但中國隊仍小組出局;2024年奧運會(huì )資格賽,即便外援全力輸出,球隊仍無(wú)緣直通。反觀(guān)日本男籃,歸化球員霍金森場(chǎng)均21分,卻與本土八村塁、渡邊雄太形成互補,最終帶隊闖入亞洲杯決賽。兩相對比,中國體育的“歸化邏輯”顯然跑偏了——只追求短期戰績(jì),卻忽視體系搭建。

二、歸化虛榮:燒錢(qián)換獎杯,誰(shuí)來(lái)為“面子工程”買(mǎi)單

中國足協(xié)的歸化政策,被業(yè)內戲稱(chēng)為“氪金變強指南”。2025年籃協(xié)新政允許俱樂(lè )部自主歸化,某西部球隊為組“三外援銀河戰艦”,硬生生從青訓經(jīng)費中擠出5000萬(wàn),導致基層籃球場(chǎng)年建設預算縮水至300萬(wàn)。這種“拆東墻補西墻”的操作,暴露出深層的資源錯配:

高薪低效:歸化球員平均年薪超本土球員5倍,但貢獻率不足三成。足球歸化球員艾克森的年薪達2000萬(wàn),但其國家隊出場(chǎng)次數屈指可數;

輿論反噬:歸化球員因“文化認同”爭議屢遭網(wǎng)暴,朱易冬奧失利后被罵“高薪廢物”,歸化政策反而成為社會(huì )矛盾的導火索;

貪腐溫床:某中超俱樂(lè )部為歸化巴西前鋒,向足協(xié)官員行賄百萬(wàn)換取政策傾斜,最終因欠薪引發(fā)罷訓。

三、資源崩塌:中小球隊“躺平”,體育生態(tài)瀕臨絕境



當財閥俱樂(lè )部用歸化球員“降維打擊”時(shí),中小球隊的生存空間被徹底碾碎。南京同曦老板直言:“我們一年的運營(yíng)預算才5000萬(wàn),歸化一個(gè)球員就要花掉一半!”這種“強者愈強”的馬太效應,導致:

青訓斷檔:家長(cháng)不愿讓孩子走職業(yè)道路,某省青少年足球人口五年內暴跌40%;

聯(lián)賽空心化:CBA總決賽觀(guān)眾席出現大片空位,球迷直言“看外援打架比看比賽有意思”;

國際聲譽(yù)受損:菲律賓靠歸化布朗利擊敗中國男籃,網(wǎng)友嘲諷“花錢(qián)買(mǎi)輸的滋味如何?”

四、回歸本質(zhì):體育不是奢侈品,而是全民的呼吸機

王治郅痛心疾首的“虛榮心作祟”,直指中國體育的認知偏差。1981年女排首奪世界冠軍,北大學(xué)子喊出“振興中華”;2008年劉翔奧運退賽,全網(wǎng)高呼“傷病不可怕”。這些瞬間之所以經(jīng)典,正因為體育承載著(zhù)民族精神,而非單純的競技較量。

反觀(guān)當下,某些管理者將體育異化為“政績(jì)工程”:面子工程:某市為舉辦國際邀請賽,挪用社區健身器材經(jīng)費修建豪華場(chǎng)館;數據造假:校園足球聯(lián)賽篡改U12球員年齡,只為湊數參加全國比賽;權力尋租:籃協(xié)官員借歸化政策斂財,將“為國爭光”變成“為私牟利”。

五、破局之道:用制度鎖住錢(qián)袋子,讓體育回歸強身之本

要終結這場(chǎng)亂象,需從三方面破局:政策硬約束:效仿日本J聯(lián)賽,規定外援薪資不得超過(guò)全隊預算30%,并設置“本土球員最低出場(chǎng)時(shí)間”;青訓造血:參考德國“足球學(xué)院”模式,將歸化資金按比例投入校園體育,確保每所學(xué)校有標準球場(chǎng);透明化監管:建立第三方審計機構,公開(kāi)歸化球員選拔、資金流向,嚴懲貪腐行為。

正如王治郅所言:“請些普通外援又何妨?比賽好看,孩子有球打,比什么都強!”體育的終極價(jià)值,不在于獎杯上的鍍金,而在于讓普通人愛(ài)上運動(dòng)、強健體魄。當某天,中國街頭隨處可見(jiàn)打籃球的少年、踢足球的孩童,那才是真正的“體育強國”。



王治郅的批評,撕開(kāi)了中國體育的華麗外衣。歸化球員可以是“強心針”,但絕不能成為“麻醉劑”。若繼續放任“燒錢(qián)游戲”吞噬體育根基,終有一天,我們連為國家隊吶喊的觀(guān)眾都會(huì )消失。是時(shí)候讓體育回歸本質(zhì)了——少一些面子工程,多一些全民參與;少一些權力游戲,多一些健康呼吸。



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